Op tafel ligt concrete materie: tastbare doelen, feiten, resultaten. Rondom de tafel spelen percepties, spanningen en emoties een belangrijke rol. Samen vormt het de basis voor hoe jouw organisatie functioneert.

Graag laat ik je op een intelligente manier naar je organisatie, je team en jezelf kijken. Door de juiste vragen te stellen maak ik gevoelens van onder de tafel concreet en bespreekbaar, ook al is dat soms ongemakkelijk.

Non-verbale communicatie, ‘the elephant in the room’, ongrijpbare onrust; om tot de kern te komen ga ik met je op zoek naar praktische verbeterpunten die jou en je collega’s, klanten, partners en zakenrelaties met elkaar verbinden.

Graag laat ik je op een intelligente manier naar je organisatie, je team en jezelf kijken. Door de juiste vragen te stellen maak ik gevoelens van onder de tafel concreet en bespreekbaar, ook al is dat soms ongemakkelijk.

Verhogen van Persoonlijke effectiviteit

Veel mensen merken op dat de impact die zij op zichzelf en hun omgeving maken minder groot is dan ze zouden willen.

Lees meer→

Aan de basis daarvan staat een paar cruciale factoren:

• Tanend zelfvertrouwen
• Weinig zelfinzicht
• Verminderde motivatie

Het traject dat ik met de meeste mensen doorloop is erop gericht om zelfinzicht en -vertrouwen te vergroten. In sommige gevallen beperk ik mij tot bewustwording van de communicatiestijl; ik zie dat mensen vaak niet goed in de gaten hebben hoe zij overkomen op anderen en welk effect hun gedrag heeft op gesprekspartners.

Het verhogen van persoonlijke effectiviteit doe ik in groepen en op individuele basis.

✕ Sluiten

Organisatie Ontwikkeling

Hoe stem je de structuur, cultuur en strategie van een organisatie op elkaar af?

Lees meer→

Om maximale zakelijke resultaten te behalen, faciliteer ik gesprekken in de top van de organisatie en verbind die aan confronterende praatsessies op plekken waar die het hardst nodig zijn. Want worstelingen van de directie vinden hun weg naar alle gelederen van de organisatie. Kwaliteiten, talenten en motivatie zijn in overvloed aanwezig bij medewerkers, maar komen niet tot uiting. Met universele trainingen en workshops zorg ik dat de hele organisatie beter gaat werken.

✕ Sluiten

Team Ontwikkeling

Van een groep naar een team. Goed samenwerken in grote organisaties lijkt soms bijna niet te doen.

Lees meer→

De druk om te presteren is hoog en contact tussen collega’s is vaak maar net voldoende om voldoening te halen uit de samenwerking. In mijn werk met teams breng ik rust, begrip en aandacht. Ik sta stil bij alle zorgen, behoeftes en wensen, waardoor het hele team zich gehoord voelt. Met een zetje in de rug blijkt iedereen het fijn en heel nuttig te vinden om samen te onderzoeken waar de verbeterpunten zitten. Van een groep naar een team, van verstarde communicatiepatronen tot effectieve en eerlijke gesprekken die iedereen verder helpen.

✕ Sluiten

Aanpak

Ik ga pas aan de slag als ik voel dat er voldoende vertrouwen in mij en mijn aanpak is.

Lees meer→

Dat is de basis voor het hele traject dat we samen doorlopen.
In het traject beperk ik mijn interventies tot het minimum. Ik doe niets dat de organisatie zelf zou kunnen en maak maximaal gebruik van alle mogelijke aanwezige bronnen. In samenwerkingsvraagstukken geef ik uitgebreid aandacht aan de manier waarop we het traject in gaan, om zo ook als groep en individu te kunnen leren van de samenwerking in het proces.

✕ Sluiten

Projecten

Om een indruk te geven van de verschillende dingen die ik doe heb ik hieronder een overzichtje gemaakt van een paar opdrachtgevers en de projecten die ik in verschillende hoedanigheden doe of heb gedaan.

Lees meer→

In mei 2014 sloegen Brandstof en de Vrije Academie de handen ineen om Alain de Botton’s School of Life naar Nederland te halen. Een geweldig idee vind ik zelf, ik ben al sinds 2008 fan. Voor de School of Life geef ik lessen over de kunst van het gesprek, seks en beter leren ruzie maken aan organisaties en particulieren.

http://3.bp.blogspot.com/-qnAvVtAdzCI/UKyORQw3z6I/AAAAAAAAB04/7ef9DolLCaY/s1600/logo+de+baak.gif

Via de Baak werk ik als trainer coach voor het Management Traineeship van Alliander. Dit traineeship duurt ongeveer 2 jaar en de belangrijkste onderwerpen die aan bod komen zijn bewustwording, communicatie en leiderschap. Ik zie de deelnemers ongeveer eens per maand en begeleid de trainingen, intervisie en on-the-job-coaching.

Voor Deloitte faciliteer ik, als onderdeel van GetNaked, 3 keer per jaar een onboarding week voor de New Hires van de Belastingadviestak. In een week geven wij workshops in verschillende managementvaardigheden en begeleiden wij een klantcasus. Om een indruk te krijgen heb ik een link gemaakt naar een blogbijdrage van een van de deelnemers.

Voor Syngenta doe ik performance coaching met werknemers die effectiever willen worden in hun werk.

Met de dames van Soul at Work faciliteerde ik in 2012 en 2013 het management traineeship van Guidion. Gedurende anderhalf jaar begeleidden wij jonge talenten in hun persoonlijke ontwikkeling. Een krachtige professional worden die weet waar hij voor hij staat was het belangrijkst. We deden sessies op het vlak van talent, waardes, overtuigingen en missie en werkten veel met feedback. Daarnaast begeleidden wij de opdracht die zij als trainees kregen om de cultuur van Guidion te bestendigen voor de toekomst.

Op de Hogeschool van Amsterdam was ik tot 2013 als coach/trainer betrokken bij de Minor Management van Creativiteit en Innovatie. In een half jaar worden grote groepen studenten zelfstandiger, creatiever en intrinsiek gemotiveerd. Het programma zit vol met action learning, coaching en prachtige projecten die de leerlingen volledig zelf vormgeven.

In de zomer van 2011 gingen wij als GetNaked met twee afdelingen van Nestlé Nederland op pad om nieuwe marketingcampagnes met de werknemers te bedenken. Wij schudden de deelnemers los en begeleidden ze in het creatieve proces. Divergeren, convergeren en presenteren in een notendop.

Bij de Rabobank begeleid ik werknemers bij hun outplacementprocedure. Gedurende trajecten van enkele maanden help ik ex-werknemers om een beeld te krijgen van hun nieuwe toekomst en de stappen die ze daarvoor moeten nemen.

In 2010 en 2011 gaf ik een paar gedrags- en communicatietrainingen in naam van Span Training en Organisatie advies. Time Management en Creatief denken zijn daar voorbeelden van.

Voor Teamacademie gaf ik in 2012 het vak verandermanagement aan HBO-studenten.

Bij Delta Lloyd werk ik samen met Marcel in naam van GetNaked voor teams die beter met elkaar willen samenwerken.

✕ Sluiten

Tarieven

See. We take the corner of the brush and let it play back-and-forth. You better get your coat out, this is going to be a cold painting. It’s so important to do something every day that will make you happy.

Lees meer→

See. We take the corner of the brush and let it play back-and-forth. You better get your coat out, this is going to be a cold painting. It’s so important to do something every day that will make you happy. Put light against light - you have nothing. Put dark against dark - you have nothing. It’s the contrast of light and dark that each give the other one meaning. This is gonna be a happy little seascape.

Maybe there’s a happy little waterfall happening over here. Don’t hurry. Take your time and enjoy. Let’s have a happy little tree in here. We’ll throw some old gray clouds in here just sneaking around and having fun. I sincerely wish for you every possible joy life could bring. In life you need colors.

Only God can make a tree - but you can paint one. You can do it. Son of a gun. When you do it your way you can go anywhere you choose.

✕ Sluiten